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人才培养

 

       按照人力资源计划要求,依据生产经营开展需要,公司已逐步树立并完善了公司培训流程和培训体系。公司培训工作由人事部总体治理,制定总体培训目的。公司培训计划分为公司、分厂、处室年度培训计划,分别由人事部、各分厂、各处室认真制定并组织实施。

       公司开展的培训方式主要有托付培养、短期培训、远程教训等,公司高度重视培训体系建设。积极加强学校与企业的紧密联系和有效沟通,每年选拔资助不少于 30 名骨干员工参与联合培养冶金工程硕士项目。筹备内部培训学院,培养 50 名内部讲师,年平均人均培训时间抵达 24 课时,并把参与培训的进程和结果纳入考核体系。

       公司基于战略需求,结合员工开展需求,构筑多渠道、分层次的人才开拓体系,实现公司和员工的相同开展。树立了清楚的员工成长通道,确保组织竞争力的不断提升并促进组织的继续开展。

 

 

 

 

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