COPYRIGHT ? 2017  山东方圆有色金属集团  All RIGHT RESERVED         鲁ICP备17008392号-2      中企动力提供技术撑腰    

龙八国际手机登录入口

供应商注册:0546-8956188

人事招聘:0546-8956258

新闻热线:0546-8956266

举报电话:0546-8304689

扫码察看手机官网

关切我们

手机官网

 

微信公众号

 

关于我们

经营业绩

        2019年,面对更为纷乱严峻的内外部形势和艰巨的目的任务,公司上下认真贯彻落实年初工作安排,顶住压力,协同配合,积极调整,攻坚克难,企业生产经营情况总体稳定。上半年共生产电解铜38万吨,实现销售收入350亿元,进出口贸易额15亿美元,整体运行情况好于预期。
 
       
        一、创新治理,降本增效,扎实推进生产安定稳定运行
        生产稳,则全局稳,生产是企业稳定开展的锚定器。上半年,生产系统努力战胜安环形势严峻、原料供应紧张等倒霉因素,强化创新治理,深化降本增效,细心组织开展各项生产治理工作。一期矿铜冶炼生产线坚持稳定高效运行,二期矿铜冶炼生产线进行了年度计划检修,工艺流程继续改进优化,生产时率均达96%;电解精炼生产线依据原料情况机动调控,稳定运行。坚持不懈抓安定环保,不断健全完善“两体系”,构建环保检讨长效机制,多措并举管控“三废”,继续夯实安定环保治理基础。积极盘活积压物料,上半年共处置物料15万余吨,实现物料“零积压”。生产各单位积极开展工艺优化、治理提升运动,降本增效结果显著,精细化治理水平进一步提高。以项目为载体的革新模式成为治理工作新常态,上半年共实施创新项目30余项,直接经济效益近千万元。
   
         二、凝心聚力,积极作为,努力提高保证能力和服务水平
        面对大宗商品及金融汇率市场变化较大,国际铜价宽幅振荡,原料供应市场继续偏紧,铜精矿加工费继续走低,废铜进口量递减等市场形势,业务局部主动适应形势变化,团结协作,积极调度,努力保证生产原料供应和产品销售,稳定了生产经营局势。继续稳固和拓展“加工”业务模式,不断发掘客户潜力,重点拓展进口废铜的加工业务模式,占比抵达废铜进口量的90%以上,内贸原料市场的开拓取得了较大结果,业务开展得有声有色,有效缓解了原料保证与资金紧张的局部矛盾;产品销售上不断开拓市场,电解铜、硫酸等主副产品销售情况良好,推动了电解铜的出口业务,硫酸销售战胜了市场需求低迷的情况,确保了库存合理;努力发明条件,加大水路运输,降低运输成本,水运矿料量占到总运量的三分之一;通力协作,盯上靠上,解决运力不敷的困苦,提高生产保证能力和服务水平。
 
        三、迎难而进,主动调整,进一步强化财务支撑作用
        财务局部通过强化现金流治理,稳定国内,深耕境外,确保资金运行,保证计划能力不断提高。做到三个月滚动资金计划,精确到月、周、日,做到提前计划,提前应对;通过与各局部强化协同、创新探究,保证了各项支出。上半年完成荷兰银行牵头外债银团贷款4.3亿美元,创新“分段二次提款”新模式,再创公司银团贷款范围新纪录,新增梦之城pt老虎机客户端下载外贸银行双边贷款1亿欧元,续作星展银行5000万美元贷款和阿布扎比银行1亿美元伦敦铜贴现掉期融资业务,为公司提供了有力的资金撑腰,也进一步加深了公司与外资银行的协作联系。同时加强内部成本分析,进一步推进一体化的经营数据计划,并以统一的财务口径,展现了包括治理费用、财务费用全笼盖的生产成本数据;强化汇率、利率资金成本管控,形成合理有效的汇率治理方案,通过产品调整节约资金成本300余万元;及时掌握税收政策调整,上半年申请资源综合使用产品退税310万元。
 
 
        四、立足现场,服务全局,科技创新工作有序开展
        技术局部围绕公司开展全局,立足生产现场现况,认真组织开展技改革新运动,有序做好平台运维,人才、科技项目申报,技术结果治理和对外技术服务等各项工作。着力推进第二工业园供气系统改进、一期转炉生产模式优化提升等技改项目,提出改进提升工艺方案;加快推进精制硫酸镍提取工艺、两步炼铜进程中有价金属定向补集与有害组元强化脱除与回收等研究储备项目;重点关切渣选矿指标提升,优化工艺节点操纵,适时调整技术参数,进一步优化选矿指标,降低尾矿品位;胜利研发海绵钯制备工艺,产出相符国家标准的海绵钯成品;认真落实《技术创新治理制度》,对12项创新项目进行了初步验收,经济效益可观;组织实施了电力系统智能节电改造等创新项目,节电率达30%以上;申报“一种适用于中小范围的短流程炼铜方法”等专利12项;开展了台湾全俊公司再生铜处置技术服务项目;公司与智利康赛普西翁大学签约共建的“中智铜未来技术中心”,列入“一带一路”协作结果,成为中智双边协作的重点项目;公司荣膺“山东省人才工作先进单位”;公司被认定为“山东省多金属提取与固废资源化工程实验室”。
 
        五、全面深化改革,夯实基础治理,提升治理效能
        立足企业现状、现况,首之专家团队继续有序开展现场治理诊断提升工作,率领公司革新小组,全力推进电解车间治理创新项目,通过生产指标分析会、项目总结颁布会等形式,逐步改善工作方式方法,并协同推进捕金、脱硫等单位精细化治理升级,全面提升生产现场的创新生机和治理水平,夯实企业治理基础。同时协助公司组织各局部中层骨干成员赴三星电子、浦项制铁等韩国优秀企业进行对标学习,探访企业胜利的关键因素。人事部推动实施了行政后勤系统员工考核评价总体框架方案,初步搭建起了全员绩效考核与评价体系框架,为树立精干高效的职工步队提供了支撑。通过加强内部治理,改进硬件设施,第三工业园膳食科治理提升工作取得可喜进展;圆满完成了全省新旧动能转换项目观摩任务,进一步树立了科技创新型企业的品牌形象;集团公司党委认真组织开展“主题党日”运动,并充分发挥“铜心向党”党群服务中心的作用,开展多种形式的党建交流运动,以强烈的政治责任感和战略思维引领企业开展,七一前夕,集团党委荣获“山东省先进苹果老虎机下载党组织”称号。
 
        上半年,随着国家撑腰实体经济开展政策措施逐步落地,企业开展所面对的外部情况总体在好转,公司生产经营水平和团队治理能力在攻坚克难中得以熬炼提升,但方法不够、主动性不强的问题依旧存在,经营治理的计划性亟待提高,绩效考核治理也有待进一步加强。下半年,面对纷乱严峻的市场形势,企业生产经营压力依旧较大,稳生产、保运行仍是重中之重。公司上下肯定要认清形势,统一认识,改变工作方式,调整工作状态,凝心聚力,砥砺前行,确保圆满完成公司年度目的任务,为企业实现高质量开展注入新动能。
{ad.bottom} 条评论